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MMCおよびMarshにおいて新しく上級マネジメントチームを選任しました。 |
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取締役会の再編を行いました。現在、取締役会は10名の社外取締役と、唯一のマネジメント構成員であるCherkaskyによって構成されています。また、独立した取締役会の議長を選任しました。さらに、取締役会の下に、業務改革の実施を監視するコンプライアンス委員会を設置しました。 |
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他のブローカーが保険会社から成功手数料を受け取る慣行を継続していても、MMCはあらゆる利益相反の疑いを避けるため、そうした慣行を直ちに廃止しました。 |
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米国内の保険契約者に対する補償措置として総額8億5000万ドルの基金を設立し、対象となる顧客に通知しました。 |
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広範囲にわたる業務改革を実施し、業界内の透明性を確保するための基準を構築しました。 |
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チーフ・コンプライアンス・オフィサーの率いるコンプライアンス組織を新たに設立しました。 |
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厳格なコンプライアンス方針および手順を策定しました。 |
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企業理念および職業上の責任について従業員を教育するため受講必須の研修プログラムを策定しました。 |
