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保険毎日新聞2005年10月7日付 半導体やＦＰＤ（フラットパネルディスプレイ）関連製造装置・材料産業をコアとする国際的な工業組織であるＳＥＭＩの日本拠点のＳＥＭＩジャパンは９月２８日、東京都千代田区のＳＥＭＩジャパン大島ビル会議室で、第３回事業継続マネジメント（ＢＣＭ）ワークショップを開催し、マーシュ・ブローカー・ジャパンを始め、業界トップ企業の専門家らが、地震リスク対策などについて講演した。当日は、半導体関連企業関係者など約１００人が参加し、熱心に話に聞き入った。 ワークショップは第１部「危機管理（クライシス・マネジメント）」、第２部「地震リスク対策」、第３部「ＩＴ中断リスク対策」の３部構成で、６人の専門家が講師を務めた。 まず、今回のワークショップのコーディネーターで、ＳＥＭＩ日本地区ＢＣＭ研究会委員でもあるマーシュジャパンのハイテックチームのアシスタント・バイス・プレジデント三木健一郎氏から、ＢＣＭはマニュアルづくりでないこと、またリスク・ファイナンスとのバランスによる効果が検証できる体制が重要であることを説明。 続いて第１部では、マーシュ・ブローカー・ジャパン社長の平賀暁氏が、「２００１年９月１１日米国同時多発テロ〜マーシュにおける数日間」と題して講演。テロで多大な人的・物的損害を被ったマーシュの具体的な対応事例を紹介しながら、企業の危機意識と事業継続プラン（ＢＣＰ）策定の重要性を説明した。さらに、クロールインターナショナル・インクのマネージング・ディレクターのマイケル・Ｂ・オキーフ氏が、アジア地域の金融機関などの具体的な対応事例を取り上げながら、事業継続のポイントを解説した。 第２部では、応用アール・エム・エス社長の兼森孝氏が、「ＢＣＭ構築と地震リスク分析」と題して講演。近い将来の大地震発生の可能性に言及するとともに、阪神淡路大震災を契機に地震防災の考え方が変わり、ＢＣＭを含む地震リスクマネジメントの考え方が重要になったと指摘した。その上で、地震リスクの分析方法やその分析結果の活用例などを説明し、地震に負けない企業を目指してほしいとした。 さらに、マーシュブローカージャパンのマーシュリスクコンサルティング部門に属するシニア・コンサルタントの小森園康輔氏と岩崎智哉氏が、「ＢＣＭ構築のアプローチと地震リスク対策」と題して講演。ＢＣＭ構築のゴールは、関係者間で罹（り）災後の行動要領のイメージを共有化することである、と強調した。そのために、大地震などによる罹災シナリオを想定し、人命、直接損失額、間接損失額など影響度を計量化した上で、その影響度を許容できる範囲まで軽減する施策を打つことが必要とした。例えば、許容できる範囲を、罹災後の操業停止許容期間に置き換え、その期間（目標復旧期間）内に操業開始するための、体制、役割、行動要領などを明確化し、時系列の復旧工程を検討する。あるいは、代替生産など応急的な代替手段も施策として検討しなければならない。これらの検討事項は、全体を俯瞰（ふかん）しながら個別の計画を有機的につなぐことが必要であるとした。 ＢＣＭ構築のアプローチを整理すると、（１）ＢＣＭ戦略計画（リスクの洗い出し〜計量化）（２）ＢＣＭ実行計画（リスクを許容範囲まで軽減する—例えば目標復旧期間を達成させる—ための施策の検討、マニュアル化）（３）ＢＣＭシステム設計（運用管理方法）（４）ＢＣＭシステム導入という流れとなる。ＢＣＭは継続的活動であり、関係者間の「イメージ共有化」を確実にするために、トレーニングを通じて継続的に発展させていくためのマネジメントシステムの構築が重要なポイントである。また、その罹災後の対応だけでなく、防災設備や耐震補強などの「予防策」も効果的に機能しなければならない。ＢＣＭは、罹災後の対応計画と予防策の両者をマネジメントする仕組みであるという考え方を持つことが重要だ、とまとめた。 第３部では、情報セキュリティー対策を提供する（株）ラックの取締役執行役員ＳＮＳ事業本部長である西本逸郎氏が、「ＩＴ中断リスク〜情報セキュリティーの観点から〜」と題して講演。重要な社会インフラとなったＩＴによって、企業は新たに大きな事業リスクを抱えることになったと指摘するとともに、不正アクセスの最近の手口などを説明した。その上で、従来のセキュリティー対策はＰＬ（損益）の損の部分で考慮する問題だったが、今後の発想にはＢＳ（資産や会社価値）の維持・向上の観点が必要となるとした。 |
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